1、一百句空话，不如一次行动！

2、沉默不是金，发言要用心。

3、提供支持：组织赋能也包括提供支持和指导，为组织成员提供必要的帮助和支持，消除他们在工作中可能遇到的障碍，并提供必要的心理支持和团队合作环境。

4、“团队赋能”不仅是一种理念，更已经在一批先进企业里开展实践，并且起到了很好的作用：企业内部的部门墙被打破，干部管理团队的能力在提升，核心骨干在主动推动公司的前进。

5、立足新起点，开创新局面。

6、质量安全，企业生命之源。

7、管理不是独裁，从事管理工作的应学会尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听员工的想法。

8、团队赋能，是有前提的，就是团队成员之间要有相同的目标。如果团队领导和成员之间没有相同的目标，所谓的赋能最终造就的只是一支草莽英雄。

9、理念先行：用开放的眼光看待管理问题。

10、幸福是棵树，安全是沃土。

11、团队赋能意思是在组织内部，通过提供资源、支持和机会，促使组织成员发挥个人能力和潜力，从而提升整个组织的绩效和创造力。

12、深入业务团队一线，建立业务人员能力模型及标准业务流程；、建立业务培训体系，梳理并搭建关键业务岗位能力和步骤，制定提升业务竞争力的培训方案，关注并适应最新的培训技术，提高培训效率，评估培训效果等；不断收集并快速提供行业优秀培训经验，快速迭代培训工具和内容

13、意思是指团队赋予能量。

14、第三，跨越风险的能力。

15、扫走旧观念，扫出新天地。

16、真正有智慧的领导者懂得运用自身的人格魅力来管理下属。而优秀管理者极少生硬地动用权力去“镇压”或“指挥”下属，而是通过自身的言行态度，创造出一个和谐的氛围，让下属在这个氛围中感受到被尊重，因此才更愿意的为工作付出和努力。

17、聚焦新玩法：技术是管理变革的前提。

18、最终赋能个人成为具有全面素质和竞争力的优秀人才，能够在职业生涯中取得更好的发展和成就。

19、团队赖以生存发展的基础是资源—人力资源、物质资源、人际资源、社会资源、公司资源等等，不一一列举。资源就是为团队赋能，为团队做好后勤保障。兵马未动，粮草先行！优秀的leader，可以审时度势，及时为团队补充更优质的资源。

20、赋能中心是为企业、工业互联网与大数据创新云平台、精英人才培养云平台,为企业提供智能数字化转型软件产品技术服务。

21、团结一条心，石头变成金。

22、2.赋能是为了应对不确定性。

23、企业内部的部门墙被打破，干部管理团队的能力在提升，核心骨干在主动推动公司的前进。

24、想带领好自己的团队，就需要用到以上三种能力，多管齐下，软硬兼施。

25、把好质量关，效率翻一翻。

26、什么是“赋能”？简单地说，就是——为某个主体赋予某种能力和能量。作为HR，需要面对员工，面对管理者，如何为员工赋能，如何为管理者赋能、让他们有能力为员工赋能，这都是重要工作。4个关键步骤：

27、第二，描绘蓝的能力。

28、留意多一点，问题少一点。

29、提供资源：组织赋能包括提供必要的物质资源、技术设备、信息和培训等，使组织成员能够更好地履行职责，充分发挥自身的能力。

30、“赋能”不是形容词，而是一个动词。它通常指通过给予某人或某组织权力、资源或知识，使他们能够采取行动或做出决策。

31、一个优秀的管理者都应具备三种力：权力，实力和引导力。

32、有了粮草，就应该有战略战术，指导我们往哪里打！优秀的团队一定是有愿景的。每个人知道我们的愿景是什么，我们应该如何努力接近甚至达到我们的愿景。这很难！leader制定愿景的时候，往往过于急切或者过于现实。因为急切会导致团队挫败感，团队是需要不断小的成功激励自己。过于现实，会让团队没有成就感，每个人是需要突破性挑战来获得成就感。不要鼓励苦劳行为！苦劳就是团队低效，缺乏战略的结果！

33、有句话叫做一管就死，一松就乱，就是我们常见的管理尺度难题，往往这个点不是一个死值，而是落在了一个区间。这个工作也不像我们想象的那么简单，而是一件非常系统性的复杂工程。

34、任正非曾说，让听得见炮火的人指挥战争，其实就简明扼要的说明了赋能的意义所在，就是对抗环境不确定性带来的损耗。战争就是一个环境高度不确定性的场景，在一些地形，水域，空域环境复杂的区域战争，如果无法充分赋能，就会造成一种情况就是决策的延迟性来不及适应突然变化的环境，而容易造成战争的失败，所以从这个角度讲这句话也是不无意义的。

35、我们团队赋予了我能量，我真的很高兴

36、从实践的角度看，一个高绩效团队，必然是由员工“想干”（激励）—“能干”（执行）—“干好”（创新）三个环节构成，要实现这三个环节的良性循环，就必须通过对团队赋能，激活个体。

37、那么为什么战争需要赋能，而富士康的工厂里就很少有人提到这个词呢？是因为在大部分高度标准化的工厂中，采用的是流程的高度集中化，生产商会把复杂的生产过程分解为1，2，3，4，N个步骤，然后通过反复实验找到每一个节点中最有效率的部分，最后制定为标准动作，强制执行，每个人只负责整个生产的一两个动作，进一步提高效率。这种方式，严格意义上来说，极大的降低了生产的不确定性，就像是一个计算器一样，假定你输入的是1+2，得出来的可能就是3。在这种情况下，工厂的工人只需要执行动作即可，不需要知道上一步和下一步需要做什么，也不用关心整体的生产流程指向什么产品和目标，管理人员制定目标，优化体系，制定标准，分解流程，这就是我们通常所看到的一种组织结构，树状组织结构，很多公司也都是如此运转的，就跟我们画的组织结构一样。

38、关注培养：贯穿人才全生命周期。

39、1.赋能赋的到底是什么？

40、我们说赋能的字面意思怎么理解呢？赋，可以理解为赋予，能，可以理解为能力，简单的来看就是赋予能力。在管理学中经常听到的赋能，笔者称之为狭义范围的赋能，就是指领导者要赋予一线团队的自主决策权，才能够应对市场变换的环境。当然，如果我们把赋能拆成XX赋能，这个赋能的含义就会广泛太多了，算法赋能，营销赋能，工具赋能等等，大有1+X的组合之势，我们今天主要还是聊一聊向下管理中的赋能，也就是对决策权的赋能，应该如何理解和研判。

41、工具辅助：人才管理一体化的系统架构。

42、有了挑战性的目标，就必须面对挑战性目标带来的各种压力、风险、阻碍！内部的、外部的、制度的、人员的、人际关系的、潜规则的。无论我们如何准备资源和如何小心计划，都一定会遇到无法克服的变化。leader的光环和魄力，就在敢不敢即使死在山头上也要拿下！一将功成万骨枯是一定有道理的！多大的挑战，就面临与此相对数倍的风险。洪都之战怎么打下来的？刘秀十三骑怎么突破40万大军的？不是靠管理学，而是靠拼尽一切的赌！

43、第一，建立资源的能力。

44、不做计划，就是计划失败。

45、此外，精锐试炼还能帮助个人建立坚定的意志和严谨的工作态度，培养团队协作和领导能力。

46、团队赋能（TeamEmpowerment）是团队成员之间要有相同的目标。

47、精锐试炼赋能个人成长和学习能力的提升。通过系统的学科培训和实战模拟，参与者可以提升专业知识和技能，增强解决问题的能力和创新思维。

48、具体含义如下：

49、是形容词。

50、例如，“这家公司将赋能其员工，使他们能够做出更多决策”这句话中，“赋能”就是动词，表示给予员工权力。