1、企业的远景、使命、价值观三个要素，组成企业发展的三驾马车，不管企业规模大小，都要坚守企业文化，都要践行企业文化。

2、这个问题过时了。随着工业技术与信息技术的发展，单兵的能量会很高。所谓的企业文化，将逐步给个性发展取代。

3、核心要素主要有三个部分组成：

4、d.习俗与仪式:有形的程式化了的并显示内聚力程度的文化因素

5、价值观是企业全员内心要坚守的底线，是不管怎么样都要坚持的核心标准。是带给客户不变重要承诺。

6、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化现象。包括:企业环境、价值观、英雄、习俗和形式、文化五个要素。

7、所谓企业文化，在初步重工时代很重要，是依存度的关系，如农业社会，对土地的依赖。

8、内在的归属仪式性（因为人在一个组织需要获得安全感）

9、愿景是对企业发展目标的描述，是基于对未来要做的事情的坚定信念，通俗来说愿景就是愿意要做的前景。

10、企业文化是一家公司的立身之本，

11、弱肉强食的竞争性（商场是一个没有中间态的，非生即死的战场，谁慢谁死，谁弱谁死）

12、积极正面的煽动性（因为人大部分是感性的）

13、我个人认为企业文化的要素有以下几点：

14、所谓文化，只是生活的方式，与繁洐的过程。穿衣吃饭就是文化。

15、企业文化以公司经营发展目标为制定依据，

16、企业价值观。

17、是凝聚员工思想、统一战略共识的重要提现，

18、每次技术革命，都将改变社会生态。若有人问辛巴克或必胜客的企业文化，很简单，资本为人群所需而服务。

19、企业愿景、

20、中国，从小农社会至如今，中间有一个阶断，就是所谓企业文化，一个大型工厂，连幼儿园都有。

21、b.价值观:组织的基本概念和信仰并用具体的语言制定出成功的标准

22、a.企业环境:企业经营所处的社会和业务环境

23、绝对忠诚的规范性（企业的生存，首先需要依赖人才的忠诚）

24、是公司发展的基石，

25、与员工生存的深度连接性（让员工有主人翁意识，不能让员工认为自己是在给老板打工，这不能让员工全情投入）

26、c.英雄:企业价值观的化身，公认的最佳行为和组织力量的集中体现

27、企业使命、

28、使命是说明如何去实现愿景，比如阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。

29、e.文化:企业内部以某种形式传播消息的非正式渠道