协议供货采购流程?

生产部门请购---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈(下单)----合同的签订(确定付款条件、货运方式、售后服务)----交货验收(仓管)---质检(不合格退货)---入库---财务结算 1、采购计划 采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念。 2、供应商的选择和考核 A、如何选定最适当的供应商，是采购部门最重要的职责之一。一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是采购人员相当重要的课题。寻找供应商，可以通过网络、杂志、以及杂志和同行业介绍来寻找。 B、对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。 3、询价、比价、议价 4、合同的签订 买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。 5、交货验收 交货验收为采购作业中最为重要的一环。采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。 6、质检 货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。 7、财务结算 货物入库后，财务结算。

协议供货采购基本流程： 接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。 相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。 岗位职责： 1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

供货概况怎么填好听?

供货概况可以填写得详细且准确，这样才能在商业活动中具有一定竞争力。 供货概况部分应列明产品名称、规格、品牌、产地、批准文号、生产日期、保质期等信息，以便采购商能够清晰地了解所采购的商品信息。 同时，还应注明产品的特点、优点、适用范围以及售后服务等内容，帮助采购商更好地了解产品并作出购买决策。 除此之外，供货概况部分也可以扩展到企业的经营理念和发展方向等内容，从而更好地引导消费者对企业进行了解和认可，提升企业品牌知名度。

一、供应商基本概况。 1、经常资质、经营现状、财务状况、资信、抵御风险的实力和合法性。2、员工数量及素质。3、设施设备拥有状况。4、产品质量管理模式。5、工序控制情况。6、产品生产能力。7、售后服务简况等。 二、产品或服务的提供能力。 三、产品或服务质量及质量管理能力。 四、全面履约的历史状况。 五、产品或服务的价格情况

投标文件中的材料供货保证措施怎么写?

1）对代货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。 2）项目开工前，向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 3）材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：其计算公式为：材料需用量＝施工期内完成工程量×材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。材料采购计划的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求、验收方法、物资规范。 4）为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。