1、犹豫不决固然能够免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

2、管理层次越少越好。——本·比德维尔

3、管理管的是道理而不是人。

4、所以，企业需要利他主义，因为利他主义是最大的利己主义。企业只有在成就个体的基础上才能取得大的成功。

5、只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。

6、要想清楚开会的目的是什么，不能形式主义和教条主义，为了开会而开会。对很多企业来说，开会都是在浪费时间而已。

7、业精于勤，荒于嬉。

8、成本管理。

9、不要在背后说别人，别人和你说你可以听着，听完忘了就好。

10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

11、在没出现不一样意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

12、少管别人的事，以及控制好自己控制别人的欲望。

13、管理团队的成员们希望我们大家一起携手，共同努力，在今后把我们的管理团队的工作作做得更好，我希望你们能够有更好的成绩，我们管理团队的每一位成员都是非常出色的，都是非常辛苦的，我希望你们能够有更好的成绩，做的更好一些，不要辜负大家的希望

14、用激进的目标推动你的团队，最终你会为他们的工作成果感到惊喜。

15、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最终一点。——王永庆

16、相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。

17、凝聚产生力量;团结诞生希望。

18、人并不是招来的，而是吸引过来的。

19、时间管理。

20、一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。

21、人力资源管理。

22、定一个高一些的标准，因为有能力的人都想做有意义的大事。

23、团队成员会受到领导者的影响，你关心的事情将是你的团队关心的事情。

24、凡事皆有序章，一切皆有因果，做好自己，少管别人。

25、给员工创造成长机会

26、在明星员工身上

27、人生的选择决定一切。

28、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

29、德鲁克认为，企业只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。事实上，企业应该追求为员工服务。“对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”

30、成功其实是企业的负资产，过去的成功往往会导致惯性依赖，让企业沉迷于既有的模式，变得固步自封，拒绝改变。

31、你不能衡量它，就不能管理它。

32、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

33、思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步。

34、人生在世，少管别人的闲事。

35、经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人，所谓"经理"就是通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体部属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己，如何理好他人呢？

36、其实，开会应该集思广益，让最好的意见胜出，以解决问题。不然的话，开会毫无意义。

37、质量管理。

38、摆清楚自己的位置，做好自己该做的事，别人家的家务事少管！漂亮不漂亮我不知道，心里龌龊是真的！

39、德鲁克表示，企业外部的趋势其实不重要，真正重要的是趋势的转变，这种转变才是决定企业和其努力的成败关键。比如你进入一个行业，太早和太晚都不合适，最恰当的时候是那个转变的临界点。

40、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

41、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

42、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。

43、德鲁克想得很清楚，人只有自我驱动才能够充分挖掘潜力，取得大成。所以，做企业要强调使命感，要有理想主义情怀。

44、细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——《细节决定成败》

45、每一次得到认可都能够让员工深深感到自己备受重视。

46、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

47、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

48、没有想法，就没有结果。

49、从办公桌上看到的世界是可怕的。

50、观念不变原地转，观念一变天地宽。

51、多花点心思去鼓励你的明星员工，让他们感到公司对他们的重视、欣赏和奖励。

52、你无法想象一个举动会给他人造成多大的伤害。所以，你不了解别人的前提下，少管闲事。

53、用人后怀疑，不如用人前慎重。

54、学会授权

55、管理的本质不仅在于知，更在于行。

56、执行没有如果，只有结果；如果没有结果，那就只有后果。

57、德鲁克指出，管理者要有一个任务清单，工作要有优先顺序，明白自己真正该做什么，不要分散注意力。而这对管理者是一大挑战，比如当下和未来之间的权衡，比如机会和风险的判断，比如目标和诱惑的取舍……都是很不容易做好的事。

58、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性。——沃伦·贝尼斯

59、这里“赌注”的意思是说输赢成败的风险，而你要做的就是减少风险，怎么做呢？德鲁克的建议是着眼于这个人的长处，而不是执着于改变对方，追求让他变得合乎自己的心意。要知道，你的任务是运用对方的优点，而不是改造对方的“缺点”。

60、任何一项人事任命都是一个赌注。

61、仇富心理不可取，道德绑架不可取，做人要先做好自己，少管别人。

62、精辟句子是正人先正己

63、出色的员工往往更关心自己个人成长而不是工资或任何其他你能为他们提供的有形利益

64、无论哪一种管理方式都离不开人，合情合理是最基本的原则。对人，对设备都一样。只有有道理，有条理，合理化再加上好的执行力。就是好的管理。

65、什么是执行力？一个字：干！两个字：实干！三个字：认真干！

66、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

67、荣誉不是你的，但失败一定是你的责任

68、整合管理。

69、什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。

70、下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。

71、是员工养活了公司。

72、企业经营理念的经典句子

73、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

74、哪怕你说的都是为对方好，他也毫不领情。要么糊弄你，要么反对你。这时候如果你把注意力放在改变员工的想法上，那你就傻了。你要做的是改变自己，换位思考，真正站在对方的角度和立场上，理解他，关心他，把你的意思表达为对方容易接受的方式。

75、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

76、少做不是不做，而是做得有度。

77、当责任等于零时，权力就会成负数。

78、作为管理者，你要为所有员工的成绩负责，这对于很多人来说可能是一个艰难的过渡，但好处是你能够通过这些工作来提升自己的效率和愿景。

79、认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。

80、个人单打独斗的时代已成为历史。

81、你少管别人高不高兴，就轮到别人来看你脸色了。活了二十来年的一个生活小技巧。

82、战略决定成败，细节保证不败。

83、组织是社会的一种器官。

84、范围管理。

85、团队的成功就是你的成功

86、一个有坚强心志的人，财产能够被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。雨果

87、管好自己的心,守好自己的嘴,才能修好自己的法，才能管别人！

88、我见很多老板都喜欢多任务模式，“日理万机”，同时处理好几个事，这让其觉得很充实。但事事都做的结果可能就是一事无成。

89、看谁都顺眼的人，才是真正成熟的人。

90、当然每个人的个性不同，认知度也不同。对待事情的态度也不同。所以结果也不同。

91、“管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。”

92、以身作则

93、人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。

94、决策在精细而不在多。亚马逊创始人贝索斯就曾强调过这点，“我要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。”

95、团队目标要简单易行；管理者应制定一些短期而明确的目标。这些短期的目标应该简单易行。

96、如此，就不会小富即安，流于庸俗。

97、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

98、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

99、所以，沟通是技巧，领导是艺术。

100、知识的管理是人力资本的管理;

101、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得十分的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

102、管理就是决策，决策在于判断。对管理者来说，不在于什么事都亲力亲为，而在于做出在自己能力范围内最好的决策。

103、最有期望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

104、薪酬留人、情感留人和文化留人。

105、沟通管理。