人力资源三支柱与六模块的关系?

六大模块是HR工作内容范畴，回答HR做什么工作的问题；三支柱是工作模式，是落地形式问题，即解决HR如何高效能开展工作的问题。 COE要求专业性强，负责创新，攻坚和支持，以及HR政策、流程和方案的有效性；HRBP离业务最近，要求擅长沟通反馈，负责提供端到端的解决方案，公司核心文化的传承和政策落地；SSC要求效率和质量，负责提供标准化、流程化的服务。

"hrbp"的三支柱是什么时候出来的?

HR职能划分三支柱模型：COE(CentreofExcellenceorCenterofExpertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)SSC(SharedServiceCentre共享服务中心)，HRBP(BusinessPartener人力资源业务合作伙伴）。DaveUlrich1996年提出此概念，大概01、02年引入中国。无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”，目的都是“Alignment”&“Segmentation”。“Alignment”与公司业务一致；“Segmentation”精准定位创造价值。

人力资源管理三支柱模式的基本思想?

三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。 COE：人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等； BP：人力资源业务合作伙伴，中级职能，属政策执行类，主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者； SSC：共享服务中心，基础职能岗位，工作内容主要是日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。 简单来说，三支柱是基于HR六大模块，并将每个模块以制定战略——执行——基础事务的纵向工作方式进行划分。

三支柱人力资源管理模式的内涵是将HR的角色一分为三，即高层管理人员、中层管理人员、员工。实践证明，这种运作模式能够显著提升HR的效率和效能。