人力资源三支柱与六模块的关系?
六大模块是HR工作内容范畴,回答HR做什么工作的问题;三支柱是工作模式,是落地形式问题,即解决HR如何高效能开展工作的问题。 COE要求专业性强,负责创新,攻坚和支持,以及HR政策、流程和方案的有效性;HRBP离业务最近,要求擅长沟通反馈,负责提供端到端的解决方案,公司核心文化的传承和政策落地;SSC要求效率和质量,负责提供标准化、流程化的服务。
"hrbp"的三支柱是什么时候出来的?
HR职能划分三支柱模型:COE(CentreofExcellenceorCenterofExpertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)SSC(SharedServiceCentre共享服务中心),HRBP(BusinessPartener人力资源业务合作伙伴)。DaveUlrich1996年提出此概念,大概01、02年引入中国。无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”,目的都是“Alignment”&“Segmentation”。“Alignment”与公司业务一致;“Segmentation”精准定位创造价值。
人力资源管理三支柱模式的基本思想?
三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论,由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。 COE:人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于三支柱的政策中心,工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等; BP:人力资源业务合作伙伴,中级职能,属政策执行类,主要工作内容是以HR专业角度去发现业务运行问题,提出建议,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者; SSC:共享服务中心,基础职能岗位,工作内容主要是日常操作事务类事物,是标准化的服务提供者。 简单来说,三支柱是基于HR六大模块,并将每个模块以制定战略——执行——基础事务的纵向工作方式进行划分。
三支柱人力资源管理模式的内涵是将HR的角色一分为三,即高层管理人员、中层管理人员、员工。实践证明,这种运作模式能够显著提升HR的效率和效能。