什么是岗位分析，详细点!谢谢?

一、职位分析的目的： 职位在组织中的位置，职位的职责、职位的任职资格 二、职位分析： 职位分析澄清三个方面： 1、职位在组织中的位置，上下级关系 2、职责的职责，每一项职责都应有独立的产出 3、任职资格，知识、技能、经验、能力、素质、行为等方面的最低任职要求 4、职位分析的情况：组织结构发生重大变化，建立相关制度时，每年进行一次分析 5、职位分析的一般流程：准备阶段，收集职位信息，界定并描述岗位职责（职位分解法、原职位分析法、流程分析法），建立任职资格体系，编写职位说明书 三、职位分析的方法： 1、职能分解法将部门的使命分解至部门每一个职位，确定职位的使命与职责，使用职能分解表，纵栏填写部门职能，横栏填写职位，交叉点填写承担的角色和内容 2、原职位调查法访谈法、问卷调查法、写实法、直接观察法访谈法：一对一访谈，团体访谈：基本情况，岗位职责情况，任职资格情况问卷调查法：设立本岗位目的、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响力、任职资格（上级填写） 3、流程分析法：依据流程、组织与职位三者之间的关系，辅助方法使用。

岗位定位分析有哪些步骤?

岗位定位分析步骤大致如下： (1)分析岗位工作描述中的框架要求； (2)把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较； (3)在综合(1)、(2)工作的基础上，确定任职资格要求； (4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对(3)获得的结果进行修正

工作分析的含义是什么?

一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。 工作分析是对组织中的各岗位的设置目的、工作任务、工作职责、岗位的责权、任职资格、岗位价值，完成工作任务的条件、行为进行分析的过程。 分析的结果是“岗位说明书”。 工作分析： 工作分析（JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。

人岗匹配分析怎么写?

1. 分析工作岗位 进行工作分析,细化工作本身的职责,使其变成工作核心要项,根据核心要项来确定岗位的任职能力,以便更好的从岗位要求这个角度判断什么样的人会更适合此岗位,明确工作要求。进行工作分析要注意从岗位名称. 2. 分析员工 现有的员工具有不同的知识、技能、经验和素质等,具有不同的特性,因此进行人岗匹配应该是多层次的、全面的了解现有员工的特性,对其进行合理划分,也就是从人的角度进行。可以从动机、性格、技能等维度进行考量.

人岗匹配分析是指在企业人力管理中，对员工是否能胜任岗位的职责进行分析。人岗匹配分析主要包括人员分析和岗位分析。 人岗匹配分析主要包括两大内容： 一是人员分析，主要是对个人的性格、能力等是否符合岗位的要求进行分析。 二是岗位分析，主要是对岗位的职责、所需要从事的具体工作进行分析。

分析员的岗位职责是什么?

岗位职责： 1、根据数据分析方案进行数据分析，在既定时间内提交给市场研究人员； 2、能进行较高级的数据统计分析； 3、公司录入人员的管理和业绩考核；以及对编码人员的行业知识和问卷结构的培训； 4、录入数据库的设立，数据的校验，数据库的逻辑查错，对部分问卷的核对；