怎么写人事招聘计划方案?

怎么招聘内容吸引人?

最近经常和朋友讨论当下很多老板招人困难，好像面试都不愿意来，那么问题到底出在哪里呢？后来通过聊天才发现原来是招聘文案写的不行，对于当下的90后根本没有吸引力，通过修改之后招聘情况有所改变，接下来让我们看看修改之后的招聘方案： 我们可以分析一下，这个招聘为什么能够吸引当下的90后： 一、内容轻松、诙谐、幽默 90后是当下社会应聘的主流，而90后最喜欢的就是开心快乐的工作环境与氛围。上面这个招聘写的对于当下的90后非常具有吸引力 二、工资明确 现在很多企业依然在用90年代的招聘方式进行招聘，没有明确的工资，一般都是工资面议或者底薪＋提成＋绩效，说实话这种方式适合八十、九十年代，那个时候找工作的多，面试岗位少，所以可以工资面议。而现在各个公司对于人才需求都很大，所以你再写工资面议，有能力的人或者90后都不愿意去算工资多少。 而上面这个直接有一个工资区间，这样感觉自己有能力的人才会有兴趣去面试！ 三、招聘岗位多 很多公司都是缺什么岗位，招聘什么岗位，这样很容易把真正的人才拒之门。而我们招聘岗位多的情况下，有能力的人才会感觉我们公司做的比较大，发展前景远大，才会过来面试，具有吸引力！ 不知道我的回答是否能帮助到你，如果能，那就是我写这个回答的最大价值！记得关注我哦

一个合格的人事经理必须具备识才之能，懂得适岗适才任用，同时要从“用人”的角度采取科学的方法选择人才，这样才能招聘到可塑性强、成长潜力高的人，创造企业价值的最大化。要想招到好人才可通过外部招聘面试或内部竞聘两种方式，其中通过招聘面试发现人才有以下方法与技巧： 1、传统经验型面试法 2、结构化面试法 3、行为面试法 相比于其他两种面试方法，行为面试法能够更全面而深入地了解应聘者，这种方法的招人准确率高达80%。行为面试法首先要与应聘者建立信任关系，强调面谈资料的保密性，并创造融洽和谐的谈话氛围，让应聘者愿意讲自己的事情。其次，请对方简要描述之前工作的职责，从对方提供的初步资料中捕捉下一步调查的突破口。（在这一过程中，如何辨识应聘者是否说谎是招聘面试的一个难点，而行为面试法采用融洽和谐的谈话氛围在一定程度上缓解了应聘者说谎的可能状况。当然，面试官也需要进行针对性的辨识与判断） 经过一连串环环相扣的招聘面试框架设置，辅以评估工具与面谈技巧的建议，接下来人事招聘者就要从工作与生活中经常锻炼，以“火眼金睛”看对人、以“提问引导”问对话、以“敏锐观察”做对事。

业务员的招聘方案?

比如我们公司现招聘业务员十名，要求大专以上学历，可以考虑应届毕业生，年龄25岁以上，40岁以下。底薪4000。加高额提成，加奖金，加车补，油费补助，电话费补助，工资上不封顶，本专业的优先录用。需要具备吃苦耐劳的精神，有驾照，会开车，接受短期出差。

招聘计划书包括什么内容?

一个完整的招聘计划书通常包括以下内容： 1. 引言和背景：介绍招聘计划的目的和重要性，以及组织的背景信息。 2. 招聘目标：明确招聘计划的目标，比如招聘多少新员工，填补哪些特定职位的空缺等。 3. 职位需求分析：详细描述需要招聘的职位的职责和要求，包括技能、学历、工作经验等。 4. 招聘渠道计划：列出用于招聘的不同渠道，比如内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，并详细说明每个渠道的使用方式和预计效果。 5. 招聘时间表：制定一个招聘的时间线，包括发布职位广告、筛选简历、面试、定岗等关键步骤，以确保整个招聘过程的顺利进行。 6. 面试流程和评估标准：描述面试的具体流程、面试官的角色和责任，并列出评估面试者的标准和方法，以确保面试程序的公正性和准确性。 7. 薪酬和福利：说明薪酬范围、福利待遇以及其他员工福利，以吸引和留住优秀人才。 8. 培训计划：描述新员工入职后的培训计划，以确保他们能够快速适应新环境并熟悉工作内容。 9. 招聘预算：列出招聘计划所需的费用预算，包括广告费、招聘中介费、面试费用、培训费用等。 10. 风险因素和风险应对策略：指出可能的招聘风险，如招聘效果不佳或人员流失率高，然后列出相应的风险缓解策略。 11. 关键绩效指标：制定适当的绩效指标，以评估和监控招聘计划的实施效果，并提供持续改进的机会。 以上只是一个招聘计划书的常见内容，具体可以根据组织的需要进行调整和补充。

第一需要人数。男女。学历。专业。年龄。何种岗位。岗位培训。什么时候需要。政治面貌。需要何种培训。 最后就是薪资待遇。再就是晋升机制。

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数等内容； 2、招聘职位描述，包括任职资格要求、薪酬待遇等； 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者等； 5、初步确定招聘信息发布的时间和渠道； 6、初步确定招聘的截止日期和新员工的上岗时间； 7、预算招聘费用，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

2022年度省属事业单位公开招聘方案?

各个省的政策不一样的，山东的政策是这样:1月7日，省委组织部、省人力资源社会保障厅发布2022年度省属事业单位初级综合类岗位公开招聘工作人员简章，发布招聘岗位637个，招聘工作人员917名。 报名时间为2022年1月13日9:00至1月17日16:00，考生可通过山东人事考试信息网报名。笔试时间为2月26日9:00至11:30。综合类笔试只考一科，考试内容包括法律法规、政治经济理论、时政方针、科技知识、省情省况等基础性知识和综合写作。 省属事业单位初级综合类岗位公开招聘统一笔试不指定考试教材和辅导用书，不举办也不授权或委托任何机构举办考试辅导培训班。

山东能源集团招聘方案?

山东能源集团是中国能源行业的领军企业之一，具有丰富的资源储备和先进的技术水平。 招聘方案包括面向社会和内部员工的招聘，着重考察应聘者的专业素质、工作经验、综合素养和团队合作精神等，并提供良好的薪酬福利、职业发展空间以及多元化学习培训机会，旨在吸引并留住有潜力、有能力的人才加盟，共同推动集团业务的全面发展。