1、薪酬在行业平均水平

2、自我管理“就是自己管理自己”。它可以把个人意志和企业意志统一结合起了，实现意志统一。“未来属于那些热爱生活、乐于创造和通过向他人学习来增强自己聪明才智的人。”亨利·德特丁爵士(SirHenriDeterding)所说的这句话完全适用于21世纪那些开明的经理。

3、感恩是一种美德、可以帮我们忘记仇恨、丢掉负面情绪、净化我们的心灵。

4、民主化管理

5、无奈的是很多人根本认不清自己的价值，包括那句“我的理想就是不上班”，如果你有能力养活自己，你完全可以不上班啊！我相信很多离职后创业的人都有一种感觉就是，我从从前的996工作制变成了397工作制。然而真正到手的钱还没有上班来的多！

6、文化管理

7、文化管理是一个企业的灵魂，它能够充分地发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。

8、物质化管理就是给员工自己应得的最大的劳动报酬。麦当劳认为具有竞争力的薪资福利是留住人才的原因之一，因此，针对不同职位、不同表现的员工，麦当劳了一套优于同业竞争者的福利制度，比如：休假和10年特别休假制度、股票计划、海外会议等。

9、所谓人性化管理是发扬“以人为本”的管理精神，依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的工作热情和敬业度，从而将企业的可持续发展与员工个人的需要、满足及幸福实现最佳结合。

10、总之要让员工感恩，企业必须得有一套合理的管理模式，只有这样企业才会有未来，有发展。

11、人性化管理大致为可分为以下几点：

12、物质化管理

13、情感化管理

14、在企业整个的经营当中，作为老板是很希望员工懂得感恩，我们也应该感恩员工，人和人之间都是将心比心，不是说我们给员工发工资，我们就可以对员工吆五喝六，其实都是需要彼此尊重、信任、理解、包容的。你的好会换来员工死心塌地的为你创造价值，反言之你对他的不好，他会把这一切转移到对工作、对客户的不满上，那对于公司的损失就大了，所以建议企业老板对员工好点，因为你对员工所有的好他会传递给企业的客户，我们没有权利要求他们必须感恩，但是我们得学会首先感恩，感恩员工、感恩客户、感恩父母、感恩朋友、感恩国家；火车头正了，我觉得火车出轨的概率就小了。

15、情感化管理的核心是要激发员工的积极性，消除员工的消极情感。让员工根据激情饱满的去为企业做贡献。在英特尔成都工厂的企业车间走廊上，贴满了员工的创意、涂鸦、墨宝，甚至还有情书；厂区内有网球场、篮球场、健身房、瑜伽房，还有数十个社团俱乐部……

16、所以真心的希望企业老板以身作则，真心的去对待我们的员工、对待我们的客户、对待我们产品，这样才能使企业越来越好。

17、打工就是为了赚钱。然后你给员工的工资只是在同行业同岗位的平均水平，这就是一个等价交换，你渴望等价交换员工会感恩？除非你给员工偏上的工资，让员工知道我给你的价格是因为我看得起你，而不是你值这个价

18、想让员工感恩，首先你的有恩，人家才能感吧！

19、让员工懂得感恩其实是每个企业管理者所期望的。一个企业的发展离不开人，世界五百强也不例外，要想让企业更好的发展下去，难免会遇到各种各样的问题，其中员工的管理问题应该算首当其冲，小编仔细研究过很多企业的管理模式，很多企业都实行的是人性化管理。何谓人性化管理呢？

20、民主化管理就是让员工参与决策。尊重员工，听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的接受能力。重视顾客的意见，麦当劳对员工的意见也同样重视。麦当劳的员工，不论职级、区域、部门，都可以开诚布公地沟通，随时表达自己的意见和想法。麦当劳还会通过座谈会、意见调查、意见箱、沟通日、离职率、员工大会等多种渠道，注意聆听来自下面的声音，加强与员工的沟通，激发每个员工油然而生的归属感。

21、感恩首先得有恩，严格按照劳动法的规定执行薪酬和劳动制度，用人单位付给员工相应的薪水，这叫等价交换，不存在恩，如果单位给了超出劳动法规定的薪水和福利，员工应当感恩，少给了用人单位应当感恩。

22、我们说，作为一个企业的管理者，不能够光要求员工为企业作出贡献。而应该为员工提供好的生活保障，并且能够懂得感恩员工，只有这样的领导才能够让员工死心塌地的为企业做贡献。

23、自我管理

24、一个企业的发展离不开员工，感谢员工们的热情工作与辛苦付出。公司的发展便是你们的未来，你们便是公司的未来！感恩节快乐！