1、理念先行：用开放的眼光看待管理问题。

2、2.赋能是为了应对不确定性。

3、这可以包括提供相关的背景信息、提出针对性的问题、引用相关案例和数据、甚至是提供切实可行的行动建议等。

4、什么是赋能?就去书中所说赋能=让正确的人做正确的事如何赋能?简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。要建立高度灵活的团队，就需要给团队中的成员赋能，我认为这也是最重要和最困难的。赋能并不完全等同于授权，个体成员的独立自主能力，是赋能的必要条件。赋能需是在个体成员知识和经验充分丰富的前提下，对其能力与主观能动性的充分信任。赋能的关键是如何培养和发现高素质的人才，通过对成员的培养和锻炼，建立彼此信任的关系，才能发挥赋能的最大作用。同时，赋能也是让正确的人做正确的事，每个成员都有着自己的优势和劣势，让成员做自己擅长的工作，取长补短，会事半功倍。

5、赋能团队的方法包括培训和发展，提供反馈和指导，建立良好的沟通和合作氛围，以及给予适当的自主权和决策权。

6、少讲道理，多讲故事。

7、地坪赋能团队的出现，可以说是地坪行业的一个重要进步和提升。

8、由外到内传递使命。（团队在跟进客户的过程中，收获了客户的好评，我们也要有意识的发现这种案例，然后由客户的声音来赋能团队）

9、聚焦新玩法：技术是管理变革的前提。

10、任正非曾说，让听得见炮火的人指挥战争，其实就简明扼要的说明了赋能的意义所在，就是对抗环境不确定性带来的损耗。战争就是一个环境高度不确定性的场景，在一些地形，水域，空域环境复杂的区域战争，如果无法充分赋能，就会造成一种情况就是决策的延迟性来不及适应突然变化的环境，而容易造成战争的失败，所以从这个角度讲这句话也是不无意义的。

11、是形容词。

12、关注培养：贯穿人才全生命周期。

13、从企业的角度来看，赋能强基就是要强化企业的内部管理、促进团队建设、丰富企业的核心能力，提升企业的整体实力，助力企业在市场竞争中脱颖而出。

14、这个团队会通过不断地优化、研发、改进地坪材料和施工技术，为建筑业提供更加优质、环保、耐用的地坪产品和服务。

15、赋“人”能、“效”能、“技”能、“心”能。充分提升组织活力，明显提升人均效能。让企业不仅雇佣员工的手，更加雇佣员工的脑和心。老板打江山，团队定江山。培养一群善于解决问题、积极主动的团队，让老板从“微观事务”中脱身出来，不必再事必躬亲，只需做最重要的20%的事情。让团队从打工心态进化为老板心态;解放老板一如何从亲力亲为转型为团队自运营模式

16、团队之间传递使命。（团队中践行了使命，一定要拿出来讲故事互相影响）

17、企业的赋能分为三种:激活员工、赋能团队、解放老板

18、只有这样，读者才能真正地从所阅读的文章中受益，将所学知识应用到实际生活中。

19、当然，要，我们需要通过多种形式的引导和激励来促进读者的思考和反思。

20、地坪赋能团队可能是一个专门从事地坪领域产品、技术、服务等的团队，其目的可能是通过技术创新和服务提升地坪行业的技术水平和服务质量，进而促进地坪行业的发展和提高客户的满意度。

21、协作。协作会影响团队的效率，如果大家都在一个地方工作，会更容易事半功倍，如果员工之间的协作不顺利，大家不仅身体累，精神也累。

22、1.赋能赋的到底是什么？

23、赋能团队是指通过提供资源、知识和支持，激发团队成员的潜力，增强其能力和动力，使其能够更好地完成工作任务。

24、我们说赋能的字面意思怎么理解呢？赋，可以理解为赋予，能，可以理解为能力，简单的来看就是赋予能力。在管理学中经常听到的赋能，笔者称之为狭义范围的赋能，就是指领导者要赋予一线团队的自主决策权，才能够应对市场变换的环境。当然，如果我们把赋能拆成XX赋能，这个赋能的含义就会广泛太多了，算法赋能，营销赋能，工具赋能等等，大有1+X的组合之势，我们今天主要还是聊一聊向下管理中的赋能，也就是对决策权的赋能，应该如何理解和研判。

25、“赋能”不是形容词，而是一个动词。它通常指通过给予某人或某组织权力、资源或知识，使他们能够采取行动或做出决策。

26、此外，地坪赋能团队还会提供技术咨询、工程方案、施工指导等全方位的技术支持和服务。

27、多搞一些团建，让人们在互相接触的过程当中提升凝聚力。

28、那么为什么战争需要赋能，而富士康的工厂里就很少有人提到这个词呢？是因为在大部分高度标准化的工厂中，采用的是流程的高度集中化，生产商会把复杂的生产过程分解为1，2，3，4，N个步骤，然后通过反复实验找到每一个节点中最有效率的部分，最后制定为标准动作，强制执行，每个人只负责整个生产的一两个动作，进一步提高效率。这种方式，严格意义上来说，极大的降低了生产的不确定性，就像是一个计算器一样，假定你输入的是1+2，得出来的可能就是3。在这种情况下，工厂的工人只需要执行动作即可，不需要知道上一步和下一步需要做什么，也不用关心整体的生产流程指向什么产品和目标，管理人员制定目标，优化体系，制定标准，分解流程，这就是我们通常所看到的一种组织结构，树状组织结构，很多公司也都是如此运转的，就跟我们画的组织结构一样。

29、什么是“赋能”？简单地说，就是——为某个主体赋予某种能力和能量。作为HR，需要面对员工，面对管理者，如何为员工赋能，如何为管理者赋能、让他们有能力为员工赋能，这都是重要工作。4个关键步骤：

30、有必要。

31、绩效。这是该组织最明显的成就，对于任何组织来说，如果没有绩效，就失去了存在的理由。

32、成长。员工只有成长，才能在未来实现更高的绩效目标，同时，作为员工，可以在未来的人力资本市场中获得增值。

33、传承。这是团队最根本的驱动因素，这一点，也许没有什么比女排精神的传承更能说明问题了，说到女排精神，我们可以想到“奋斗”这个词，但其他球队不会对精神有那么高的认同，这就是传承的力量。

34、因为可以帮助读者更深刻地理解文章的主旨，同时也可以让读者在思考文章的同时，找到自己的共鸣点，学到更多的知识和经验。

35、由上而下传递使命感。（领导以身作则，传递使命）言传身教

36、有句话叫做一管就死，一松就乱，就是我们常见的管理尺度难题，往往这个点不是一个死值，而是落在了一个区间。这个工作也不像我们想象的那么简单，而是一件非常系统性的复杂工程。

37、读完《赋能》这本书脑海中印象最深的是两个名词，深井病和赋能。

38、此外，还可以培养读者的思维能力和创造力，让他们能够更好地应用所学知识，发挥自己的才能。

39、通过赋能团队，可以提高团队的创造力、效率和自主性，促进团队成员的个人成长和团队整体的成功。

40、具体来说，地坪赋能团队可能会为客户提供包括地坪、材料选型、施工工艺、保养维修等地坪解决方案，并实现行业资源整合、技术升级和品牌营销等能力。

41、从实践的角度看，一个高绩效团队，必然是由员工“想干”（激励）—“能干”（执行）—“干好”（创新）三个环节构成，要实现这三个环节的良性循环，就必须通过对团队赋能，激活个体。

42、地坪赋能团队是一个专门从事地坪领域的团队，旨在对地坪领域的资讯、技术、产品进行深入的研究和探讨，以提升地坪行业的整体水平和竞争力。

43、说到深井病，很多公司通常都会有这样一口口的深井。一个部门在干什么，其他的信息部门与部门之间完全不知道，很多人甚至压根不知道其他部门每天到底做的是什么工作，每个工作岗位就像流水线，只要重复做好自己的那份工作就OK了。部门与部门之间缺少交流，经常用冰冷的邮件传递信息。在这样的环境下难免会疲惫，而且成长不了。所以要突破深井，需要统一目标，建立团队互信和信息共享，通过打造多个灵活的小团队来建立一个高度灵活的大团队。读完书后发现所有的人和事情是用都是可以共享的。每个人的感觉是自己背后是一个强大的团队，力量感很强，真的也是第一次体会到赋能这个词的真正含义。

44、“赋能强基”是指通过加强企业的核心竞争力，提高企业的综合实力，构建一个支撑企业发展的基础设施，使企业在经济社会发展中更有效地转换资源，提升企业整体绩效。

45、例如，“这家公司将赋能其员工，使他们能够做出更多决策”这句话中，“赋能”就是动词，表示给予员工权力。

46、工具辅助：人才管理一体化的系统架构。

47、从的角度来看，赋能强基就是要建立科学合理的企业发展政策和具体措施，支持企业建立有效的管理机制，加大投入，推动企业发展。