制订薪酬的流程是什么?
1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值?薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定。另外需要优先确定的是薪酬基本模式,即公司是采取职能工资制还是能力工资制,这两种不同模式直接影响着后续薪酬制度制定的程序和方法。职能工资制模式下需要开展岗位价值评估,按照岗位确定薪酬等级,能力工资制模式下需要建立能力模型,开展个人能力测评。目前通用的模式是职能工资制。 2、组织开展岗位价值评估。对岗位进行盘点,设计岗位价值评估模型和评估工具,确定岗位价值评估小组成员,对模型和工具进行培训后组织评估打分,对评估结果进行统计汇总,按照评估结果确定岗位等级。 3、开展内外部薪酬调研。内部调研主要是找问题、找关注点,外部调研主要是调查同类企业同地区的薪酬水平和薪酬结构等。 4、设计薪酬结构。根据内外部调研结果,参照同行业普遍采用的模式,设计公司的薪酬结构,设计时要确定不同结构部分所占比重,以及不同部分的发放规则。 5、设计薪酬标准表。根据薪酬结构、岗位等级、内外部调研结果设计各岗位等级的薪酬标准,通常为宽带薪酬模式。 6、薪酬定位。针对每个人的实际情况,确定个人工资标准。通常是在任职岗位所对应的宽带内,按照个人资质确定具体标准。 7、设计薪酬管理制度。在制度中对上述步骤进行详细描述和具体规定,并对薪酬发放、薪酬调整、薪酬总量控制、特殊情况下的工资发放等进行规定。
企业管理制度具体应该包括哪些呢?
企业管理制度一般会包括如下内容: 一、人力资源管理制度。包括:员工守则及行为规范、岗位职责(或岗位说明书)、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。 二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。 三、财务管理制度:资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。 四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等 五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。 六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。 七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。 八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。
店长薪酬绩效考核方案?
薪酬与绩效是紧密相连的。 绩效考核是评估店长工作表现的过程,而薪酬管理方案则是控制和分配公司薪酬的系统。 如果绩效考核得分越高,店长就有可能获得更高的薪酬和更好的晋升机会。 因此,公司需要建立公正合理的薪酬管理制度,以便根据店长的绩效考核结果合理地分配薪酬。 此外,薪酬管理方案应该与公司的目标相一致,不仅要对高绩效店长给予奖励,也需要对低绩效员工采取激励措施,以提高他们的绩效表现。 因此,绩效考核和薪酬管理方案是公司管理体系中不可或缺的两个环节,可以帮助公司提高员工的工作效率、绩效和士气。