1、丰富员工业余生活，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。

2、三个方面:

3、宣传对象：企业决策者宣传目标：凸显企业实力，增强企业公关形象竞争力基本思路:通过一个能够使宣传目标能够认同的哲语，来在宣传目标心中建立良好的形象，要有一定的内涵同时注意词句优美。

4、三是不争名誉讲奉献当与员工面对名誉时，作为班长千万不要与员工争名夺利，应该见利就让，见名誉就留给员工，讲奉献，淡泊名利。

5、如较成功的：一切皆有可能，耐克；只为优质生活，蒙牛；justdoit（只管去做），耐克；我能，中国移动；味道好极了！

6、休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。这样使员工在紧张工作的同时，又能得到合理的放松，一张一弛，有效的调动了员工的工作积极性。

7、发挥领导和新员工的桥梁纽带作用，上情下达，下情上报。

8、企业越办越好，体现在多方面，不只是单纯的资金积累，应该是诚信机制的完善，经营策略的变革，人脉资源的良性整合等综合的发展。可以用下面的诗来形容。

9、人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配过程中的公正性、合理性和激励性。在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，因此当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。在工资分配中，我们还应防止收入硬化，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

10、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾，有效的福利保障，能使员工对企业形成一种依赖和感激，从而提高员工的工作积极性，增强公司凝聚力。

11、加强班组问候文化建设，既是提高基层员工对企业的认同，同时也是为了增强内部凝聚力。

12、你提的这个问题，资料不是很全，估计需要你自己去想办法查一查，我帮你查过了，找不到正确答案，如果你找到了可以私信告诉我。

13、所谓工作合理化，就是确定合理的工作负荷和工作流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。

14、工作合理化和工作丰富化：

15、赞美企业，目的就是塑造企业形象吧，赞美有点难，建议也可以用宣传企业格言的方式来塑造，那样更好。

16、△早会上员工在为自己加油鼓劲“问候文化到员工，人文关怀进班组”。

17、完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。

18、经营有道善名闻。

19、雀巢；科技以人为本，诺基亚；有关明的相关性较强的词或诗，光明，光明正大，明日之星，明月，明前途，明目标，大必成，明远景，明未来，成大就，明月何时有，有关大的相关性较强的词或诗，综上所述,较为理想的：明未来，成大就。

20、一声问候，一份温暖。每一个清晨，在欧菲光各个园区里，问好声、加油声、鼓掌声不断，持续在车间内回响。

21、一、薪酬：

22、问候文化又发展出了新形式——问候文化走进班组，通过入职仪式、转正通知、早会问候等形式将问候文化的触角向车间延伸。

23、为员工创造一个舒适的工作环境：

24、舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象，而且会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。

25、大家在有条不紊的节奏中，将早会问候规范、班组长与员工互动交流的要求循序推进。

26、提高员工的工作积极性，增强企业员工凝聚力应从薪酬、人性化管理、业余生活、福利待遇、个人发展和人事考核等六个方面开展工作。

27、在员工生日或者其他的节日送上一束鲜花或给予其他物质祝福：

28、会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。

29、四、福利待遇：

30、二、人性化管理：

31、各位员工，你们辛苦了。我知道大家这段加班加点的工作非常非常的辛苦。我为我们的班主有，你们这样优秀而敬业的员工而感到骄傲。希望我们大家一起努力，再加一把劲，努力把今年的工作任务顺利的完成。到时候我再好好的犒劳大家。感谢大家一直以来对我的支持，相信在我们大家共同努力下，一定会把工作做得更好。

32、完善休假制度：

33、薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。

34、五、个人发展：

35、在公司内形成尊重员工劳动成果：

36、建立员工建议制度：

37、首先自己在工作和生活中做好表率，要求员工做到的，自己首先要做到。

38、在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都须经由考核得出科学的结论再对照实行，行之有效的人事考核机制可以较大程度的调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，要必须建立一套科学、公正、完善的人事考核制度。根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。

39、一是以身作则做表率在工作中班组长要冲锋陷阵做好表率，员工不能做的，班长做；员工不敢上的，班长上；

40、尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。要用恰当的方法肯定员工的劳动成果的同时，巧妙的指出劳动成果的不合理性和需要改进的地方。培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。

41、问候文化进班组活动开展近一个月以来，各事业群积极响应，陆续将第一批经过演练培训的示范人员向车间各班组长和员工间铺开指导。

42、三、业余生活：

43、英才齐助谙创业，

44、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节。金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。由此可见，自我实现的需求是个人需求的最高层次，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，员工对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。

45、员工的生存离不开企业，同样企业的发展也离不开员工的努力。当员工认同企业的发展与自己的努力是息息相关的，把企业看成是毕生的心血，浓烈的凝聚力会缓解员工的工作压力，使员工在一个愉悦环境下工作。从而提高企业竞争力，让企业带来更多的效益。

46、做好思想沟通：

47、△各事业群积极推进问候进班组随着问候进班组活动的迅速推广，我们也走访了各事业群，聆听一线员工的心声。让我们来看看他们都是怎么说的。

48、班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。持续了一个月的“早安，您好！”

49、六、人事考核：

50、远播诚信待客亲，

51、与员工打成一片，经常谈心交心，了解他的的想法。

52、二是生活关心现真情在生活中了解员工思想动态，有什么困难，及時帮员工解决；

53、财积稳固顺良循。

54、业务技能要好，工作中做好传帮带。

55、公司要定期对员工进行思想上的沟通，及时是把握公司员工的思想动态，对其工作和生活中遇到的困难及时帮助解决，从而解除其心理负担，使其对公司产生较强的认同感，从而提高其工作积极性。

56、不求暴利一时幸，